Мы используем cookies в соответствии
с Политикой обработки персональных данных
с Политикой обработки персональных данных
Настроить
Файлы cookie, необходимые для корректной работы сайта, всегда включены. Другие файлы cookie можно настроить.
Обсудим
задачу?
задачу?
Начинаем с диагностики
и работаем с причинами,
а не симптомами
и работаем с причинами,
а не симптомами
Внедряем метрики
и систему управления вместо ручного контроля
и систему управления вместо ручного контроля
Выстраиваем HR-систему, обеспечивающую устойчивый рост
Разбираем текущую ситуацию и определяем реальные причины проблем, а не симптомы. Анализируем процессы, роли, управленческие решения и показатели.
На выходе — ясная картина: где бизнес теряет деньги, время и управляемость.
На выходе — ясная картина: где бизнес теряет деньги, время и управляемость.
Диагностика
Формируем план действий под цели бизнеса, определяем ответственных и сроки.
Не набор рекомендаций, а конкретная последовательность шагов с приоритетами.
Не набор рекомендаций, а конкретная последовательность шагов с приоритетами.
Решение
Сопровождаем изменения в работе команды и адаптируем решения под практику компании. Подключаем руководителей, обучаем сотрудников, встраиваем новые инструменты в ежедневную работу — а не оставляем на бумаге.
Внедрение
Контролируем внедрение всех инструментов, фиксируем изменения и результаты.
Замеряем показатели «до» и «после», чтобы результат был не ощущением, а цифрой.
Замеряем показатели «до» и «после», чтобы результат был не ощущением, а цифрой.
Результат
Формат работы
Практика
Подбор руководителя отдела продаж B2B за 1 неделю
Подбор сотрудников
HUBERT | Газовые котлы
Задача
Найти руководителя отдела продаж для запуска нового B2B-направления.
Результат
Закрыта 1 позиция за 1 неделю; кандидат максимально соответствует ожиданиям
Отзыв
"Благодарим команду BYTIME за комплексный подход к задаче, оперативное предоставление кандидата с надлежащими компетенциями.
Надеемся на продолжительное сотрудничество в других вакансиях."
Надеемся на продолжительное сотрудничество в других вакансиях."
Практика
Как заменить управляющего, не теряя в качестве сервиса
Операционная эффективность
ТОП такси
Задача
Снять операционное управление с собственника бизнеса без потери качества процессов
Результат
Неэффективный управляющий заменён без потери управляемости
Отзыв
"Совершили операционное чудо. Я такого ещё не видел, когда человека из другой компании органично внедряют в чужой бизнес, наводят порядок и уходят, оставив систему эффективно работающей."
61% клиентов приходят
по рекомендации
партнёров и коллег
по рекомендации
партнёров и коллег
Нам доверяют
Шаблоны и управленческие системы, которые можно внедрить в работу компании без внешнего сопровождения.
Полезные материалы
HR-система
Инструменты для построения команды.
Конструктор должностной инструкции
Шаблон «Портрет кандидата»
Шаблон системы адаптации сотрудника
Таблица расчёта материальной мотивации
Инструкция по немат мотивации
Материалы по корп культуре
Метрики HR-отдела
Управленческий ритм
Инструменты для регулярного управления.
Шаблон системы планёрок
Стили управления и как выбрать свой
Дашборд собственника
Формат протокола совещаний
Таблица контроля исполнения задач
Модель управленческого цикла
Метрики и контроль
Инструменты для управленческой оцифровки.
Универсальный шаблон системы метрик отдела
Таблица управленческого учета
Таблица оценки эффективности сотрудника
Шаблон расчёта показателей подразделения
Бизнес-процессы
Инструменты для фиксации и стандартизации работы.
Шаблон описания бизнес-процесса
Конструктор регламента
Таблица контроля исполнения процессов
Чек-листы (?) для ассистента, например
Организационная структура
Инструменты для построения управленческой архитектуры.
Шаблон построения оргструктуры
Таблица фиксации ЦКП и зон ответственности
Шаблон распределения ролей и уровней управления
Диагностика
и управляемость
и управляемость
Инструменты для оценки текущего состояния бизнеса.
Шаблон самостоятельной оцифровки бизнеса
Карта зон ответственности и управляемости
Таблица аудита функций сотрудников
Матрица приоритизации задач для руководителя
Обсудим
задачу?
задачу?