Мы используем cookies в соответствии
с Политикой обработки персональных данных
Мы используем cookies в соответствии
с Политикой обработки персональных данных
Настроить
Файлы cookie, необходимые для корректной работы сайта, всегда включены. Другие файлы cookie можно настроить.
Основные файлы
Всегда включен. Эти файлы cookie необходимы для того, чтобы вы могли пользоваться веб-сайтом и его функциями. Их нельзя отключить. Они устанавливаются в ответ на ваши запросы, такие как настройка параметров конфиденциальности, вход в систему или заполнение форм.
Аналитические файлы
Disabled
Эти файлы cookie собирают информацию, чтобы помочь нам понять, как используются наши веб-сайты или насколько эффективны наши маркетинговые кампании, или чтобы помочь нам настроить наши веб-сайты под вас. Смотрите список используемых нами аналитических файлов cookie здесь.
Рекламные файлы
Disabled
Эти файлы cookie предоставляют рекламным компаниям информацию о вашей онлайн-активности, чтобы помочь им предоставлять вам более релевантную онлайн-рекламу или ограничить количество просмотров рекламы. Эта информация может быть передана другим рекламным компаниям. Смотрите список рекламных файлов cookie, которые мы используем здесь.
Подтверждаю
подписаться на рассылку
Обсудить задач‏‏‏у‏‏‏
+7 981 853 96 37
ИНН 540862619705
corp@bytime.agency
ОГРНИП 323470400009977
+
Обсудим
задачу?
СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ БИЗНЕСОМ
Выстраиваем управление через показатели — без ручного контроля и решений «по ощущениям».
признаки, что пора разобраться
  • управление держится на ручном контроле собственника — и не работает без него
  • показатели есть, но они не влияют на решения
  • руководители работают «по ощущениям», а не по цифрам
  • результаты нестабильны и плохо прогнозируются
БИЗНЕС НЕ ДОЛЖЕН ДЕРЖАТЬСЯ НА ТОМ, ЧТО ВЫ НЕ СПИТЕ.
Процесс работы
1
КЛЮЧЕВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ
Определяем операционные и управленческие метрики, которые реально отражают состояние бизнеса.
Формируем показатели для подразделений и ключевых ролей — связанные с результатом, а не с активностью.
2
УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ ЦИКЛ
Выстраиваем регулярный ритм: планирование, контроль, разбор отклонений. Решения принимаются по фактам, а не по ощущениям.
3
РОЛИ И ОТВЕТСТВЕННОСТЬ
Фиксируем управленческие роли и зоны ответственности — кто за что отвечает и по каким показателям.
4
ФОРМАТЫ И ОТЧЁТНОСТЬ
Настраиваем управленческие встречи и отчётность под реальный ритм компании. Без лишних совещаний — только то, что работает.
5
ИНСТРУМЕНТЫ КОНТРОЛЯ
Создаём готовые инструменты для принятия решений и контроля исполнения. Помогаем внедрить в ежедневную работу команды.
Результат
ЦЕЛОСТНАЯ СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ БИЗНЕСОМ
Собственник и руководство получают управленческую модель, в которой видно, что происходит в компании и почему.
Управление через показатели, а не ручной контроль
  • ограниченный, но достаточный набор ключевых метрик
  • показатели связаны с реальным результатом подразделений
  • KPI используются для принятия решений, а не «для отчёта»

Зафиксированные роли и ответственность
  • понятно, кто за какие показатели отвечает
  • руководители управляют результатом, а не процессом ради процесса
  • операционная нагрузка на собственника снижается

Регулярный управленческий цикл
  • чёткий ритм планирования и контроля
  • отклонения разбираются по фактам, а не по ощущениям
  • решения принимаются своевременно, а не постфактум

Инструменты, готовые к использованию
  • структура управленческой отчётности
  • форматы регулярных управленческих встреч
  • инструменты контроля исполнения и принятия решений
посмотреть демо
Обсудим
задачу?
Часто ищут: система управления бизнесом · внедрение KPI для руководителей · управленческий цикл в компании · как перестать управлять вручную · метрики для управления бизнесом · система показателей для собственника · управленческая отчётность для малого и среднего бизнеса · как выстроить регулярный менеджмент