Мы используем cookies в соответствии
с Политикой обработки персональных данных
Мы используем cookies в соответствии
с Политикой обработки персональных данных
Настроить
Файлы cookie, необходимые для корректной работы сайта, всегда включены. Другие файлы cookie можно настроить.
Основные файлы
Всегда включен. Эти файлы cookie необходимы для того, чтобы вы могли пользоваться веб-сайтом и его функциями. Их нельзя отключить. Они устанавливаются в ответ на ваши запросы, такие как настройка параметров конфиденциальности, вход в систему или заполнение форм.
Аналитические файлы
Disabled
Эти файлы cookie собирают информацию, чтобы помочь нам понять, как используются наши веб-сайты или насколько эффективны наши маркетинговые кампании, или чтобы помочь нам настроить наши веб-сайты под вас. Смотрите список используемых нами аналитических файлов cookie здесь.
Рекламные файлы
Disabled
Эти файлы cookie предоставляют рекламным компаниям информацию о вашей онлайн-активности, чтобы помочь им предоставлять вам более релевантную онлайн-рекламу или ограничить количество просмотров рекламы. Эта информация может быть передана другим рекламным компаниям. Смотрите список рекламных файлов cookie, которые мы используем здесь.
Подтверждаю
подписаться на рассылку
Обсудить задач‏‏‏у‏‏‏
+7 981 853 96 37
ИНН 540862619705
corp@bytime.agency
ОГРНИП 323470400009977
+
Обсудим
задачу?
РАЗВИТИЕ РУКОВОДИТЕЛЕЙ
Помогаем руководителям перейти от роли сильного специалиста к роли управленца, который даёт результат через команду.
признаки, что пора разобраться
  • линейные и средние руководители перегружены и не справляются с управленческой нагрузкой
  • команды работают нестабильно, а результат зависит от настроения и обстоятельств
  • руководители сильны как специалисты, но слабы в управлении людьми
  • собственник вынужден постоянно вмешиваться в решения, которые должны приниматься без него
ХОРОШИЙ СПЕЦИАЛИСТ И ХОРОШИЙ РУКОВОДИТЕЛЬ — ЭТО РАЗНЫЕ ПРОФЕССИИ.
1
ОЦЕНКА УПРАВЛЕНЧЕСКИХ НАВЫКОВ
Разбираем, как руководители управляют сегодня. Выявляем ключевые дефициты, которые влияют на результат команды.
2
ПРОГРАММА РАЗВИТИЯ
Формируем программу под реальные управленческие задачи — без отвлечённых теорий и лекций ни о чём.
3
ВНЕДРЕНИЕ ИНСТРУМЕНТОВ
Сопровождаем руководителей в применении новых управленческих инструментов на практике. Не обучаем, а развиваем в работе.
Процесс работы
Результат
САМОСТОЯТЕЛЬНЫЕ РУКОВОДИТЕЛИ, КОТОРЫЕ ДАЮТ РЕЗУЛЬТАТ ЧЕРЕЗ КОМАНДУ
Собственник перестаёт быть ключевым звеном в каждом решении.
Команды работают стабильнее
  • результат не зависит от постоянного контроля сверху
  • решения принимаются на уровне руководителя

Снижение нагрузки на собственника
  • меньше эскалаций и вопросов, которые не должны доходить до вас
  • повышается общая управляемость бизнеса
посмотреть демо
Обсудим
задачу?
Часто ищут: развитие управленческих навыков · обучение руководителей среднего звена · как вырастить руководителя внутри компании · управленческие компетенции · переход от специалиста к руководителю · как снизить нагрузку на собственника · развитие менеджмента в компании · управление командой для руководителей