Мы используем cookies в соответствии
с Политикой обработки персональных данных
с Политикой обработки персональных данных
Настроить
Файлы cookie, необходимые для корректной работы сайта, всегда включены. Другие файлы cookie можно настроить.
Обсудим
задачу?
задачу?
разработка
HR-стратегии
HR-стратегии
Выстраиваем HR-функцию так, чтобы команда напрямую влияла на выручку, рост и устойчивость бизнеса.
признаки, что пора разобраться
- бизнес растёт или меняется, а HR-функция не успевает за изменениями
- команда есть, но на результат бизнеса она не влияет
- текучесть, слабые руководители, дефицит ключевых компетенций стали нормой
- HR работает в режиме пожара — реагирует на проблемы, а не управляет ситуацией
- интуитивный подход к людям перестал работать
HR — ЭТО НЕ СЕРВИСНАЯ ФУНКЦИЯ. ЭТО ИНСТРУМЕНТ РОСТА БИЗНЕСА.
Процесс работы
АНАЛИЗ БИЗНЕСА И КОМАНДЫ
Разбираем цели и стратегические планы компании.
Оцениваем текущую модель команды и HR-функции: что работает, что тормозит рост.
Оцениваем текущую модель команды и HR-функции: что работает, что тормозит рост.
ЦЕЛЕВАЯ МОДЕЛЬ КОМАНДЫ
Определяем, какая команда и какие роли нужны бизнесу для достижения целей. Фиксируем разрыв между тем, что есть, и тем, что нужно.
HR-ПРИОРИТЕТЫ И ФОКУС
Формируем приоритетные направления работы с персоналом под конкретные задачи бизнеса.
дорожная карта изменений
Собираем план с этапами, логикой внедрения и измеримыми результатами по каждому направлению.
сопровождение изменений
Входим в работу с руководителями и HR на этапе реализации.
Стратегия и изменения внедряются, а не остаются на бумаге.
Стратегия и изменения внедряются, а не остаются на бумаге.
Результат
Обсудим
задачу?
задачу?
Часто ищут: HR стратегия компании · как связать HR с целями бизнеса · HR дорожная карта · управление персоналом при масштабировании · HR бизнес партнер · снижение текучести персонала · повышение эффективности команды · HR стратегия для среднего бизнеса