Мы используем cookies в соответствии
с Политикой обработки персональных данных
Мы используем cookies в соответствии
с Политикой обработки персональных данных
Настроить
Файлы cookie, необходимые для корректной работы сайта, всегда включены. Другие файлы cookie можно настроить.
Основные файлы
Всегда включен. Эти файлы cookie необходимы для того, чтобы вы могли пользоваться веб-сайтом и его функциями. Их нельзя отключить. Они устанавливаются в ответ на ваши запросы, такие как настройка параметров конфиденциальности, вход в систему или заполнение форм.
Аналитические файлы
Disabled
Эти файлы cookie собирают информацию, чтобы помочь нам понять, как используются наши веб-сайты или насколько эффективны наши маркетинговые кампании, или чтобы помочь нам настроить наши веб-сайты под вас. Смотрите список используемых нами аналитических файлов cookie здесь.
Рекламные файлы
Disabled
Эти файлы cookie предоставляют рекламным компаниям информацию о вашей онлайн-активности, чтобы помочь им предоставлять вам более релевантную онлайн-рекламу или ограничить количество просмотров рекламы. Эта информация может быть передана другим рекламным компаниям. Смотрите список рекламных файлов cookie, которые мы используем здесь.
Обсудим
задачу?
#нематериальная мотивация

МОТИВАЦИЯ МУЖЧИН 45+ НА ЗАВОДЕ НАКЛЕЙКАМИ

Найти подход к сотрудникам, которые не выполняют план.
Задача
Разработать систему мотивации для сотрудников, которая снизила бы простой оборудования на заводе.

Проблема:
Сотрудники завода регулярно не выходили на смену или приходили в нетрезвом состоянии, что приводило к простою оборудования и снижению производительности.

Решение:
Мы внедрили игровую систему мотивации. За выполнение простых, но критически важных условий сотрудники получали стикеры:
- За приход на работу вовремя – 1 стикер.
- За выход на смену в трезвом состоянии – еще 1 стикер.

В конце недели на территории завода открывался "ларек", где стикеры можно было обменять на ценные бонусы: билеты на футбол, аренду бани, пиво и другие привлекательные поощрения.

Результат:
- Простой оборудования снизился до 3%.
- Проблема систематического отсутствия сотрудников практически исчезла.
- Улучшилась трудовая дисциплина без дополнительных затрат на подбор новых работников.

Система оказалась простой в реализации и показала высокую эффективность в условиях производства.