Мы используем cookies в соответствии
с Политикой обработки персональных данных
с Политикой обработки персональных данных
Настроить
Файлы cookie, необходимые для корректной работы сайта, всегда включены. Другие файлы cookie можно настроить.
Обсудим
задачу?
задачу?
ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА И РОЛИ
Создаём структуру, в которой каждая роль на месте, ФОТ обоснован, а компания готова к росту.
признаки, что пора разобраться
- компания растёт, но структура осталась прежней
- функции и ответственность пересекаются между сотрудниками
- ключевые люди перегружены операционными задачами
- решения принимаются долго — непонятно, кто должен решать
- ФОТ растёт, а эффективность — нет
КОГДА НЕПОНЯТНО, КТО ответственный — ответственный НИКТО.
Процесс работы
АУДИТ ТЕКУЩЕЙ СТРУКТУРЫ
Анализируем, как распределены функции и ответственность сегодня. Фиксируем дублирующие и «провисающие» зоны.
ПРОЕКТИРОВАНИЕ ЦЕЛЕВОЙ СТРУКТУРЫ
Выстраиваем организационную модель под реальные задачи и стратегические цели бизнеса.
РАСПРЕДЕЛЕНИЕ РОЛЕЙ
Фиксируем роли, зоны ответственности и точки принятия решений для каждой позиции.
ОПТИМИЗАЦИЯ НАГРУЗКИ
Определяем, что нужно усилить, перераспределить или делегировать. Включая оценку ФОТ.
ГОТОВНОСТЬ К РОСТУ
Проверяем, выдержит ли структура масштабирование, найм новых людей и изменения в бизнесе.
Результат
Обсудим
задачу?
задачу?
Часто ищут: построение организационной структуры компании · распределение ролей и ответственности · оргструктура для малого и среднего бизнеса · оптимизация ФОТ · как устранить дублирование функций · проектирование структуры при масштабировании · организационный дизайн компании · кто за что отвечает в компании