Мы используем cookies в соответствии
с Политикой обработки персональных данных
Мы используем cookies в соответствии
с Политикой обработки персональных данных
Настроить
Файлы cookie, необходимые для корректной работы сайта, всегда включены. Другие файлы cookie можно настроить.
Основные файлы
Всегда включен. Эти файлы cookie необходимы для того, чтобы вы могли пользоваться веб-сайтом и его функциями. Их нельзя отключить. Они устанавливаются в ответ на ваши запросы, такие как настройка параметров конфиденциальности, вход в систему или заполнение форм.
Аналитические файлы
Disabled
Эти файлы cookie собирают информацию, чтобы помочь нам понять, как используются наши веб-сайты или насколько эффективны наши маркетинговые кампании, или чтобы помочь нам настроить наши веб-сайты под вас. Смотрите список используемых нами аналитических файлов cookie здесь.
Рекламные файлы
Disabled
Эти файлы cookie предоставляют рекламным компаниям информацию о вашей онлайн-активности, чтобы помочь им предоставлять вам более релевантную онлайн-рекламу или ограничить количество просмотров рекламы. Эта информация может быть передана другим рекламным компаниям. Смотрите список рекламных файлов cookie, которые мы используем здесь.
Обсудим
задачу?
оптимизация
бизнес-процессов
Разбираем, как процессы работают на самом деле, находим где теряется время и управляемость, и выстраиваем то, как должно быть.
признаки, что пора разобраться
  • бизнес вырос, а управляемость не успела за ростом
  • собственник вовлечён в операционку больше, чем планировал
  • команда занята, но результат нестабилен
  • процессы держатся на людях, а не на системе
ЗАНЯТОСТЬ — ЭТО НЕ ЭФФЕКТИВНОСТЬ. ИНОГДА ВСЕ ЗАНЯТЫ, НО НИЧЕГО НЕ РАБОТАЕТ.
Процесс работы
1
РАЗБОР ПРОЦЕССА «КАК ЕСТЬ»
Проходим любой бизнес-процесс от запроса до результата.
Смотрим, как принимаются решения и передаётся ответственность между ролями.
2
ВЫЯВЛЕНИЕ РАЗРЫВОВ И ПОТЕРЬ
Фиксируем, где процесс создаёт перегруз, дублирование и потери.
Находим точки, где ответственность размыта или зависит от конкретного человека.
3
ПРОЕКТИРОВАНИЕ «КАК ДОЛЖНО БЫТЬ»
Выстраиваем оптимальную последовательность этапов с чёткими ролями, точками принятия решений и убранными лишними согласованиями.
Предложение автоматизаций, если это необходимо.
4
ПЛАН ПЕРЕХОДА
Определяем приоритеты изменений и конкретные шаги по каждому процессу.
Что делать сразу, что на следующем этапе.
5
сопровождение изменений
Сопровождаем переход на новый процесс на практике: помогаем команде перестроиться, фиксируем отклонения и корректируем по ходу.
Результат
Обсудим
задачу?
Часто ищут: анализ бизнес-процессов компании · оптимизация бизнес-процессов · описание процессов как есть и как должно быть · где теряется эффективность в бизнесе · операционная эффективность малого бизнеса · как выйти из операционки собственнику · снижение операционной нагрузки · управление бизнес-процессами