Найм двух менеджеров отдела продаж по развитию силиконов, силанов, клея и кремней органики.
Процесс работы
Детали работы
Собственники компании были готовы к масштабированию, однако те процессы, которые существовали в компании, работали скорее интуитивно. Благодаря слаженной работе с клиентом, получилось из хаоса сделать порядок 6 месяцев, 2023 год. Работаем с клиентом по третьему пулу задач
Наняты и адаптированы кандидаты на 5 должностей. Разработана корпоративная культура, утверждена иерархия между отделами, отделы укомплектованы, собран корпоративный университет, в котором хранятся все документы компании по отделам. А главное, налажена система сбора документов и адаптации сотрудников для предотвращения повтора проблемы. Компания вышла на этап масштабирования.
Результаты
1. Проанализировали текущую ситуацию в компании
2. Нашли слабое место в системе найма, подкорректировали воронку найма
3. Изменили систему адаптации: автоматизировали некоторые этапы, упростили систему, создали финальные тестирования